{"id":11881,"date":"2013-01-10T15:36:02","date_gmt":"2013-01-10T14:36:02","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=11881"},"modified":"2013-01-10T15:36:02","modified_gmt":"2013-01-10T14:36:02","slug":"tecniche-aziendali-e-di-governo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=11881","title":{"rendered":"TECNICHE AZIENDALI E DI GOVERNO"},"content":{"rendered":"

Detto altrimenti: anche per il Governo della nazione, prendiamo ci\u00c3\u00b2 che c\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a8 di buono \u00e2\u20ac\u00a6 ovunque esso si trovi …<\/strong><\/p>\n

… anche dalle tecniche di gestione aziendale. Io ho “governato” molto, solo SpA e nelle SpA si fa cos\u00c3\u00ac:<\/p>\n

Il primo anno di vita si redige un Piano Strategico,<\/strong> il quale deve essere aggiornato se cambiano rilevanti condizioni di contorno (crisi economica nazionale o europea, nuove leggi agevolative o restrittive, importanti mutamenti del mercato, etc.). Si tratta di un documento di poche pagine, che traccia le linee fondamentali dell\u00e2\u20ac\u2122azione della Spa, che deve essere sempre aggiornabile e aggiornato.<\/p>\n

Su questa base, il primo anno si redige un Piano Pluriennale<\/strong> (ad esempio triennale) e quindi lo si aggiorna di anno in anno: per questo il Piano si chiama \u00e2\u20ac\u0153scorrevole\u00e2\u20ac\u009d. Esso \u00c3\u00a8 basato su \u00e2\u20ac\u0153stime\u00e2\u20ac\u009d cio\u00c3\u00a8 su ipotesi ancora abbastanza incerte (chi pu\u00c3\u00b2 prevedere il futuro?).<\/p>\n

Su questa base ogni anno si redige il Piano annuale (budget).<\/strong> Esso \u00c3\u00a8 basato su \u00e2\u20ac\u0153previsioni\u00e2\u20ac\u009d cio\u00c3\u00a8 su dati previsionali abbastanza certi.<\/p>\n

Su questa base di redigono i report mensili e semestrali<\/strong>: ognuno di essi, con i dati di consuntivo e la proiezione a fine anno (\u00e2\u20ac\u0153previsioni\u00e2\u20ac\u009d). Questi dati si confrontano con il budget, che rimane immutato.<\/p>\n

Su questa base, verso la fine di ogni anno (ad esempio a novembre) si redige il pre-consuntivo<\/strong>, cio\u00c3\u00a8 una previsione di chiusura dell\u00e2\u20ac\u2122esercizio molto, molto verosimile. Questi dati si confrontano con il budget, che rimane immutato.<\/p>\n

Dopo la fine dell\u00e2\u20ac\u2122anno, sui redige il consuntivo<\/strong> dell\u00e2\u20ac\u2122anno trascorso. Questi dati si confrontano con il budget, che \u00c3\u00a8 rimasto immutato.<\/p>\n

Il primo obiettivo di ogni SpA<\/strong> \u00c3\u00a8 innanzi tutto la formulazione un budget attendibile. Quindi se il risultato finale \u00c3\u00a8 molto peggiore o anche molto migliore del budget, ci\u00c3\u00b2 significa che si \u00c3\u00a8 sbagliato almeno una volta: nella redazione del budget. Il secondo obiettivo <\/strong>\u00c3\u00a8 il pieno raggiungimento del budget. N\u00c3\u00a9 pi\u00c3\u00b9, n\u00c3\u00a9 meno.<\/p>\n

I dati di budget? ve ne elenco alcuni: l\u00e2\u20ac\u2122ordinato (gli ordini acquisiti); il fatturato; l\u00e2\u20ac\u2122incassato; i costi ed i ricavi finanziari; i costi del personale; il livello delle spese generali; l\u00e2\u20ac\u2122andamento del margine positivo (utile) o negativo (perdite).<\/p>\n

Orbene, supponiamo di non avere sbagliato a fissare il budget dell\u00e2\u20ac\u2122anno. Per raggiungerlo ogni bravo Capo Azienda deve avere alcune soluzioni: quella adottata, una di riserva se la prima non va bene, una di riserva se non va bene nemmeno la seconda, e cos\u00c3\u00ac via.<\/strong> Infatti il \u00e2\u20ac\u0153padrone\u00e2\u20ac\u009d della Societ\u00c3\u00a0, l\u00e2\u20ac\u2122Azionista, in sede di Assemblea deli Azionisti, gli potr\u00c3\u00a0 sempre dire: \u00e2\u20ac\u0153Io ti pago perch\u00c3\u00a9 tu fissi un budget credibile e perch\u00c3\u00a9 tu lo raggiunga. Il resto \u00c3\u00a8 un problema tuo. Io ti giudicher\u00c3\u00b2 dai risultati\u00e2\u20ac\u009d.<\/p>\n

Vedete bene quanto si programma e controlla una spa, anche se di piccole dimensioni. Mi domando: quanto di pi\u00c3\u00b9 potrebbe\/dovrebbe essere fatto nei confronti di quel grande Sistema Societario e Sociale che \u00c3\u00a8 il nostro Paese?<\/strong><\/p>\n

Passiamo all\u00e2\u20ac\u2122azione di governo con un esempio concreto: la Questione ILVA<\/strong>. Il Governo ha operato in modo da consentire la prosecuzione della produzione, in parallelo alla sistemazione dei problemi ambientali, nonostante il divieto della Magistratura Ordinaria, la quale invece aveva apposto sigilli, sequestrato semilavorati etc.. La Magistratura ordinaria \u00c3\u00a8 ricorsa alla corte Costituzionale sollevando il problema del conflitto di interessi fra due poteri dello Stato, quello esecutivo e quello giurisdizionale.<\/p>\n

Mi domando: il capo Azienda (Governo) ha comunque pronta la soluzione da adottare soprattutto per l\u00e2\u20ac\u2122ipotesi che sia accolto il ricorso della Magistratura Ordinaria che vuole bloccare la produzione?<\/strong> Oppure in tal caso ci sentiremo dire: \u00e2\u20ac\u0153Che volete, tutti noi medici abbiamo operato bene, nessuno ha colpa se il paziente \u00c3\u00a8 morto\u00e2\u20ac\u009d?<\/p>\n

In miei post precedenti ho ipotizzato una soluzione.<\/strong> Noi non possiamo n\u00c3\u00a9 dobbiamo accettare di essere messi di fronte alla scelta fra due mali: eliminare posti di lavoro (con il blocco della produzione) o sacrificare la salute dei cittadini (con la prosecuzione della produzione). Tertium datur, esiste una terza soluzione: Lo Stato espropri l\u00e2\u20ac\u2122azienda, la paghi ai suoi attuali proprietari a valori di mercato al netto delle somme necessarie a risarcire i danni procurati, ad adeguare gli impianti ed a pagare il personale costretto a casa in questo frattempo. Il prezzo potrebbe essere pagato con Titoli del Debito Pubblici Serie Speciale ILVA Irredimibile 2%.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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