{"id":12010,"date":"2013-01-13T11:48:46","date_gmt":"2013-01-13T10:48:46","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=12010"},"modified":"2013-01-14T19:27:56","modified_gmt":"2013-01-14T18:27:56","slug":"gestire-una-spa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=12010","title":{"rendered":"GESTIRE UNA SPA"},"content":{"rendered":"

Detto altrimenti: ci sono vari modi \u00e2\u20ac\u00a6<\/strong><\/p>\n

\u00c2\u00a0Vecchia maniera<\/strong><\/p>\n

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IO,IO, IO e poi, forse, un pochino anche gli altri. Forse.<\/strong><\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

E\u00e2\u20ac\u2122 basata sulla IT, Information Technonoly, tecnologia dell\u00e2\u20ac\u2122informazione. Tutte le informazioni a me che sono il capo. Tutto il potere a me. Io vi dico cosa fare. Voi non siete pagati per capire. Chi premio? A chi faccio fare carriera? A chi mi ubbidisce ciecamente, a chi mi riferisce ogni cosa. E se non ha idee? Non importa: io non pago i dipendenti perch\u00c3\u00a9 abbiano idee. Le istruzioni? Ve le do io, spesso a voce, cos\u00c3\u00ac se va bene \u00c3\u00a8 merito mio, se va male \u00c3\u00a8 colpa vostra. Ho separato il potere (in capo a me) dalla responsabilit\u00c3\u00a0 (in capo a voi). Voi non siete motivati? Non importa. Siete poco pi\u00c3\u00b9 che strumenti inanimati. Io sono un duro, comando, non discuto.<\/p>\n

La societ\u00c3\u00a0 mia o che altri mi hanno affidato crescer\u00c3\u00a0 solo nella misura in cui io stesso sono cresciuto, solo nella misura in cui io, personalmente, riesco a capire e quindi a governare e dominare nozioni, le competenze, eventi. Se non vi va, certatevi un altro lavoro. Se manco io, la societ\u00c3\u00a0 crolla. Io sono insost\u00c3\u00actuibile. Voi no.<\/p>\n

Come valuto il vostro lavoro? A cottimo, che tecnicamente non vuol dire sulla base di quanto producete (come erroneamente si crede) ma sulla base del rispetto da parte vostra dei miei ordini, delle regole, della “libretta”.<\/p>\n

Volete parlarmi? Se prprio ve lo concedo, uno alla volta, cos\u00c3\u00ac vi gestisco meglio.<\/p>\n

MBO, Management By Objectives, premi di produzione? Niente modernit\u00c3\u00a0. So io chi devo premiare. Ferie e permessi? Li uso per ricattarvi.<\/p>\n

Non cresciamo pi\u00c3\u00b9 di tanto? Fa niente .. . tanto siamo in monopolio \u00e2\u20ac\u00a6; oppure: tanto il mercato tira, siamo sempre in tempo a crescere \u00e2\u20ac\u00a6; oppure: tanto siamo un settore pubblico e c\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a8 chi ripianer\u00c3\u00a0 eventuali perdite \u00e2\u20ac\u00a6; oppure, siamo to big to fail, troppo grandi perch\u00c3\u00a9 ci facciano fallire, ed io, personalmente, sono to big to jail, troppo grande, troppo in vista per essere carcerato; oppure, tanto mica ce lo ordina il dottore di crescere, che poi io rischio di perdere potere …<\/p>\n

La certificazione di qualit\u00c3\u00a0? Una autoincensazione! La certificazione sociale? Ci mancherebbe altro che qualcuno venga a controllare come tratto il personale!<\/p>\n

Il piano strategico? No, sarebbe come impegnarsi \u00e2\u20ac\u00a6 e se poi non lo realizzo? Facciamo cos\u00c3\u00ac: operiamo e poi diciamo che il risultato ottenuto era il migliore possibile.<\/p>\n

E\u00c2\u00a0se poi vi devo licenziare? Ho la frase pronta: Cari, lo vedete voi stessi che la societ\u00c3\u00a0 non ce la fa … \u00c3\u00a8 mio dovere fare gli interessi della societ\u00c3\u00a0, io non vorrei, ma il mio dovere me lo impone, lo capite anche voi …dai, ditemi che ho ragione! Anche voi fareste cos\u00c3\u00ac al mio posto, che volete, mica \u00c3\u00a8 colpa mia …<\/p>\n

Maniera moderna<\/strong><\/p>\n

Si basa sulla tecnica ICT, Information Communication Technology, Tecnologia della Informazione e della Comunicazione: tutti noi ci informiamo e quindi attuiamo la \u00e2\u20ac\u0153comunicazione\u00e2\u20ac\u009d la \u00e2\u20ac\u0153communis actio\u00e2\u20ac\u009d l\u00e2\u20ac\u2122azione comune.<\/p>\n

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NOI, NOI, NOI … viribus unitis!<\/strong><\/dd>\n<\/dl>\n<\/div>\n

Io sono il capo. Redigo un piano strategico, di poche pagine. Poi insieme redigiamo il piano pluriennale, il budget annuale e i report mensili. Io distribuisco i vari obiettivi, concordandoli con i miei diretti dipendenti, che a loro volta fanno lo stesso con i loro dipendenti. Ognuno ha la sua dose di potere unita alla rispettiva dose di responsabilit\u00c3\u00a0.<\/p>\n

Si fanno riunioni fra tutti, ognuno esprime le sue idee, le sue proposte. Una volta individuato un progetto, si nomina il capo progetto che funzionalmente guida e organizza il lavoro degli altri, anche se sono suoi superiori gerachici.<\/p>\n

Ognuno deve agire, ed agisce, come se fosse il proprietario della societ\u00c3\u00a0. Di ogni suo singolo intervento fa un fatto seriale, nel senso che cerca di gestire l\u00e2\u20ac\u2122intera serie di fatti uguali, analoghi, presenti, probabili o anche solo possibili.<\/p>\n

Ognuno \u00c3\u00a8 rispettato, coinvolto, preparato, formato. In breve, ognuno \u00c3\u00a8 motivato. Ognuno si reca volentieri in ufficio. Ognuno propone il proprio piano ferie solo dopo che, spontaneamente, ha verificato che la propria assenza non sia antifunzionale alla societ\u00c3\u00a0. Ferie e permessi sono “diritti” autogestiti.<\/p>\n

Ognuno non \u00c3\u00a8 \u00e2\u20ac\u0153geloso\u00e2\u20ac\u009d del proprio know how ed accetta di istruire un collega per organizzare una interscambiabilit\u00c3\u00a0 a tutti i livelli. Anche io, anche io formo chi possa maturare verso la mia stessa posizione. Nel far ci\u00c3\u00b2 rischio di essere sostituito, un domani. E\u00e2\u20ac\u2122 vero, ma io \u00e2\u20ac\u0153rischio\u00e2\u20ac\u009d anche di crescere, nella stessa societ\u00c3\u00a0 che a sua volta cresce, o in altra, e comunque poich\u00c3\u00a9 in ogni caso \u00e2\u20ac\u0153rischio\u00e2\u20ac\u009d di invecchiare, tanto vale invecchiare bene.<\/p>\n

Cosa mi si richiede? Di conoscere ogni aspetto tecnico di tutti i miei dipendenti (che preferisco chiamare colleghi, collaboratori)? No. Mi si chiede di capire come valorizzare ed organizzare le loro competenze.<\/p>\n

La societ\u00c3\u00a0 cresce anche oltre le mie dirette capacit\u00c3\u00a0 personali. Cresce con il crescere professionale ed umano di chi ci lavora.<\/p>\n

\"\"<\/a>Il personale \u00c3\u00a8 motivato.<\/p>\n

La motivazione \u00c3\u00a8 il primo fattore della produzione.<\/p>\n

Il primo obiettivo di ogni societ\u00c3\u00a0 \u00c3\u00a8 la crescita, non dell\u00e2\u20ac\u2122utile economico, ma del personale che vi lavora.<\/p>\n

La certificazione di qualit\u00c3\u00a0, della responsabilit\u00c3\u00a0 sociale? Ben vengano: siamo pronti a subire l\u00e2\u20ac\u2122esame e ad essere certificati.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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