{"id":14902,"date":"2013-03-12T12:12:17","date_gmt":"2013-03-12T11:12:17","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=14902"},"modified":"2013-03-13T12:27:56","modified_gmt":"2013-03-13T11:27:56","slug":"e-la-fine-del-rapporo-di-lavoro-a-tempo-indeterminato","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=14902","title":{"rendered":"E’ LA FINE DEL RAPPORTO DI LAVORO A TEMPO INDETERMINATO?"},"content":{"rendered":"

Detto altrimenti: come cercare di reagire<\/strong><\/p>\n

Sono stato promosso dirigente dall\u00e2\u20ac\u2122et\u00c3\u00a0 di trent\u00e2\u20ac\u2122anni. Oggi sto vivendo il mio 70\u00c2\u00b0 anno d\u00e2\u20ac\u2122et\u00c3\u00a0. Ho sempre avuto la possibilit\u00c3\u00a0 di assumere personale. Ho sempre assunto \u00e2\u20ac\u0153in prova\u00e2\u20ac\u009d o con contratti a tempo determinato. Dopo sei mesi il rapporto \u00c3\u00a8 stato interrotto (ci\u00c3\u00b2 che \u00c3\u00a8 accaduto raramente) oppure (nella stragrande maggioranza dei casi) \u00c3\u00a8 stato trasformato in contratto a tempo indeterminato.<\/em><\/p>\n

Tuttavia credo che oggi, se fossi ancora \u00e2\u20ac\u0153in servizio\u00e2\u20ac\u009d, nonostante la mia buona volont\u00c3\u00a0, probabilmente riceverei \u00e2\u20ac\u0153indicazioni\u00e2\u20ac\u009dparte degli Azionisti o \u00e2\u20ac\u0153vincoli precisi\u00e2\u20ac\u009d da parte del Consiglio di Amministrazione di non stipulare contratti di lavoro a tempo indeterminato.<\/strong><\/p>\n

Ed allora, cosa potrei cercare di suggerire ai lavoratori e agli amministratori di societ\u00c3\u00a0?<\/p>\n

Premetto che l\u00e2\u20ac\u2122ideale sarebbe che ognuno venisse impiegato nel lavoro al quale aspira<\/strong>. Oggi purtroppo accade molto spesso il contrario: si cerca e si accetta \u00e2\u20ac\u201c nel migliore dei casi – un lavoro \u00e2\u20ac\u0153comunque\u00e2\u20ac\u009d. Ci\u00c3\u00b2 premesso, occorre che il \u00e2\u20ac\u0153capo\u00e2\u20ac\u009d rispetti, non strumentalizzi, coinvolga e motivi quanto pi\u00c3\u00b9 possibile il dipendente<\/em><\/span>.<\/strong> Il dipendente a sua volta deve cercare di \u00e2\u20ac\u0153farsi piacere\u00e2\u20ac\u009d in ogni caso il lavoro che gli \u00c3\u00a8 assegnato. Come fare? In entrambi i casi (capo e dipendente) si deve cercare di operare sempre \u00e2\u20ac\u0153al meglio\u00e2\u20ac\u009d e non come \u00e2\u20ac\u0153gestori abitudinari<\/em><\/span>\u00e2\u20ac\u009d<\/strong>, si deve essere attenti al continuo miglioramento di ci\u00c3\u00b2 che si sta facendo, come se la societ\u00c3\u00a0 nella quale si lavora fosse propria. Occorre cio\u00c3\u00a8 operare come certificatori continui della propria Qualit\u00c3\u00a0.\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0Occorre cio\u00c3\u00a8 diventare appetibili per l\u00e2\u20ac\u2122azienda nella quale si opera, senza diventare per\u00c3\u00b2 \u00e2\u20ac\u0153insostituibili<\/strong><\/em><\/span>\u00e2\u20ac\u009d per essa, in quanto ci\u00c3\u00b2 rappresenterebbe un vincolo per la societ\u00c3\u00a0 \u00c3\u00a8 non un plus sul quale fondare la sua crescita.<\/p>\n

\u00c2\u00a0<\/p>\n

\"\"<\/a>

Rimozione di un capo che non motiva i dipendenti<\/p><\/div>\n

Tutto per\u00c3\u00b2 deve partire dall\u00e2\u20ac\u2122alto, nel senso che un capo che non sa motivare i propri dipendenti deve essere rimo<\/em>sso<\/span>,<\/strong> in quanto non crea o \u00e2\u20ac\u201c se volete \u00e2\u20ac\u201c distrugge una componente essenziale dell\u00e2\u20ac\u2122avviamento societario: la \u00e2\u20ac\u0153motivazione del personale\u00e2\u20ac\u009d, senza la quale nessuna societ\u00c3\u00a0 pu\u00c3\u00b2 ambire a crescere. Non ricercare o distruggere la motivazione del personale, ai fini aziendali, \u00c3\u00a8 come sabotare il sistema informativo della societ\u00c3\u00a0; \u00c3\u00a8 come gestire male gli affidamenti bancari sino al punto di ottenerne la revoca; \u00c3\u00a8 come trattare male i clienti; \u00c3\u00a8 come parlare male della propria societ\u00c3\u00a0, screditandola agli occhi dei terzi; \u00c3\u00a8 come non redigere un piani di sviluppo triennale e navigare a vista; \u00c3\u00a8 come basarsi sull\u00e2\u20ac\u2122informazione unidirezionale anzich\u00c3\u00a8 sulla comunicazione bidirezionale; \u00c3\u00a8 come operare sulla base di un organigramma gerarchico e mai su di un funzionigramma funzionale; etc. N\u00c3\u00a9 pi\u00c3\u00b9, n\u00c3\u00a9 meno.<\/p>\n

Una volta che il capo abbia fatto la sua parte, sta al dipendente fare la sua<\/span><\/em>.<\/strong> Viribus unitis, dall\u00e2\u20ac\u2122azione di queste due forze unite, nascer\u00c3\u00a0 ci\u00c3\u00b2 che pi\u00c3\u00b9 di ogni altra cosa \u00e2\u20ac\u201c oggi \u00e2\u20ac\u201c possa assomigliare per entrambi (capo e dipendente) ad un rapporto di lavoro a tempo indeterminato.<\/p>\n

Fine del post<\/p>\n

\"\"<\/a>Ceterum censeo … e poi penso che non sia accettabile che parlamentari del secondo partito di maggioranza relativa del paese, violando le regole di accesso (controlli elettronici compresi, tanto per capirsi), invadano il tribunale di Milano cercando di forzare l\u00e2\u20ac\u2122andamento della giustizia e interferendo nel principio costituzionale della separazione dei poteri. Inoltre, cos\u00c3\u00ac come non approvo chi nel passato ha definito il parlamento un possibile \u00e2\u20ac\u0153bivacco di manipoli\u00e2\u20ac\u009d, non approvo oggi chi lo definisce \u00e2\u20ac\u0153una scatola di sardine\u00e2\u20ac\u009d. Prendo infine atto che oggi due persone sono purtroppo di ostacolo all\u00e2\u20ac\u2122esercizio della democrazia: una, per i suoi problemi giudiziari; l\u00e2\u20ac\u2122altra, per la indisponibilit\u00c3\u00a0 a \u00e2\u20ac\u0153partecipare\u00e2\u20ac\u009d al governo del paese, essendo disponibile solo al \u00e2\u20ac\u0153proprio\u00e2\u20ac\u009d governo, benche’ in minoranza, aspirando inoltre essa \u00e2\u20ac\u201c nel frattempo \u00e2\u20ac\u201c non a raggiungere la maggioranza dei consensi, ma la totalit\u00c3\u00a0<\/em>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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