{"id":25297,"date":"2014-01-20T14:56:00","date_gmt":"2014-01-20T13:56:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=25297"},"modified":"2014-01-20T17:45:03","modified_gmt":"2014-01-20T16:45:03","slug":"spa-pubbliche-private-o-miste-seconda-puntata-prima-puntata-solo-tre-post-fa","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=25297","title":{"rendered":"SPA PUBBLICHE, PRIVATE O MISTE? Seconda puntata (prima puntata: solo tre post fa!)"},"content":{"rendered":"

Detto altrimenti: Fare crescere il personale che lavora all\u00e2\u20ac\u2122interno di una SpA.<\/strong><\/p>\n

Come gestire una SpA? Vi sono due modi:<\/p>\n

\u00c2\u00a0A) MODO \u00e2\u20ac\u0153ANTICO\u00e2\u20ac\u009d E SBAGLIATO, IMPRODUTTIVO<\/strong><\/p>\n

1) I lavoratori sono \u00e2\u20ac\u0153dipendenti subordinati\u00e2\u20ac\u009d, esecutori di ordini. Io passo loro solo quel poco di informazioni che servono LORO per operare settorialmente.
\n2) Non li faccio crescere professionalmente pi\u00c3\u00b9 di tanto e comunque sempre \u00e2\u20ac\u0153settorialmente\u00e2\u20ac\u009d cos\u00c3\u00ac non potranno avanzare troppe pretese retributive.
\n3) Pianificazione pluriennale: la conosco solo io! I miei dipendenti mi devono rispondere sul giorno per giorno. Eseguire, dipendenti, eseguire! A pensare ghe pensi mi!<\/em> (Bel gioco di parole, vero? Sono anche spiritoso, io … che figo che sono!).
\n4) Non promuovo riunioni collettive ma solo strettamente settoriali.
\n5) Ordine del giorno e verbale delle riunioni? Niente, dirigo io tutto e poi faccio verbalizzare quello che dico io. Oppure non faccio verbalizzare nulla.
\n6) Ferie e permessi? Li uso come strumento di \u00c2\u00a0\u00e2\u20ac\u0153coercizione\u00e2\u20ac\u009d.
\n7) Interscambiabilit\u00c3\u00a0 dei lavoratori? Manco a parlarne: ognuno al su posto. Mai insegnare a leggere e a scrivere alla stessa persona!
\n8) Potere e responsablit\u00c3\u00a0? Certo, potere a me, responsabilit\u00c3\u00a0 a loro! Mica sono fesso, io \u00e2\u20ac\u00a6.
\n9) Non rendo pubblico organigramma (non approvo il funzionigramma) a meno di esservi costretto. Comunque: io sono il capo e a capo di tutti. Tutti gli altri .. tutti sotto di me!
\n10) Certificazione di qualit\u00c3\u00a0? Solo se costretto (\u00c3\u00a8 solo un autoincensarsi!).
\n11) Certificazione di responsabilit\u00c3\u00a0 sociale? manco a parlarne, cribbio!
\n12) Premi di produzione pre – concordati? Manco a parlarne! So io poi cosa fare.
\n13) Ascoltare proposte da parte del personale? Mai! Bene fece quell\u00e2\u20ac\u2122ammiraglio inglese che a capo di una flotta di alcuni galeoni fece impiccare il marinaio che si era permessi di dirgli che la rotta sulla quale si trovava la flotta era stata calcolata in modo errato (ma poi la flotta fin\u00c3\u00ac sugli scogli e ci furono 2.000 morti annegati, n.d.r.).
\n14) Chi prediligo io? Chi mi \u00c3\u00a8 fedele, chi mi d\u00c3\u00a0 sempre ragione, chi mi fa la spia, chi schiavizza i suoi colleghi (anzi, ex colleghi perch\u00c3\u00a8 io questo qui lo promuovo subito!).
\n15) Preparare e far crescere un mio successore?
\na. SpA privata: se ho un figlio, cerco di tirare su lui. Se non ce l\u00e2\u20ac\u2122ho o se lui non vuole, alla fine o chiudo baracca oppure cedo l\u00e2\u20ac\u2122azienda alla concorrenza.
\nb. SpA pubblica: non ci penso nemmeno! Io devo essere insostituibile, altrimenti quando tutto funziona bene, mettono un altro al mio posto!
\n16) Far crescere la SpA?
\na. SpA privata: si, fino al limite che \u00c3\u00a8 gestibile da me personalmente. Oltre le colonne d\u00e2\u20ac\u2122Ercole delle mie capacit\u00c3\u00a0, no: guai a delegare, guai a fidarsi di altri!
\nb. SpA pubblica: si, solo nel limite dello stretto necessario, anche al di sotto delle mie capacit\u00c3\u00a0, perch\u00c3\u00a9 altrimenti corro il rischio che la Spa diventi appetibile per qualcuno pi\u00c3\u00b9 potente di me..
\n17) Fattori della produzione? Potere,\u00c2\u00a0 Capitale e Lavoro.
\n18) Mio obiettivo? Guadagnare pi\u00c3\u00b9 soldi possibile, e guadagnarli comunque. Prediligo la distribuzione di dividendi agli investimenti. Il personale \u00c3\u00a8 demotivato? Ecchissene \u00e2\u20ac\u00a6<\/p>\n

B) MODO MODERNO E CORRETTO, PRODUTTIVO<\/strong><\/p>\n

1. I lavoratori sono collaboratori, colleghi. Io d\u00c3\u00b2 loro il massimo dell\u00e2\u20ac\u2122informazione. In tal modo sono motivati anche se operano settorialmente, ciascuno nel suo ambito. Ed inoltre si autocorreggono il sistema delle loro interrelazioni funzionali operative aziendali.
\n2. Li faccio crescere professionalmente, agevolo lo sviluppo di carriere lineari, progressive ed interne alla SpA e sono felice se meritano una retribuzione pi\u00c3\u00b9 elevata. Il mio motto \u00c3\u00a8: \u00e2\u20ac\u0153Se va in pensione il tuo Direttore Generale, assumi un fattorino\u00e2\u20ac\u009d.
\n3. Pianificazione pluriennale: io fornisco alla SpA le linee guida. Poi la SpA redige la Pianificazione Pluriennale scorrevole, il budget annuale, i report mensili, i flussi finanziari. I miei collaboratori devono conoscere tutto ci\u00c3\u00b2.
\n4. Promuovo riunioni collettive di indirizzo generale e operative settoriali.
\n5. Ordine del giorno e verbale delle riunioni e relativi verbali? Certo, con la massima tempestivit\u00c3\u00a0 e precisione su chi deve intervenire, su chi dice o fa cosa, ed entro quando si verifica ci\u00c3\u00b2 che deve essere stato fatto. Distribuzione del verbale: ai partecipanti e a tutti coloro che sono coinvolti.
\n6. Ferie e permessi? Ferie: il piano ferie se loro facciano loro, essendo responsabilizzati sulla continuit\u00c3\u00a0 del servizio di ognuno. Permessi? Certo, a richiesta, a secondo della necessit\u00c3\u00a0: autogestiti come le ferie. Loro si autocontrollano reciprocamente.
\n7. Interscambiabilit\u00c3\u00a0 dei collaboratori: la curo al massimo.
\n8. Potere e responsabilit\u00c3\u00a0? Devono coessitere in capo ad ogni persona.
\n9. Rendo pubblico organigramma e concordo con loro il funzionigramma. Organigramma? Un capo pu\u00c3\u00b2 avere sotto di s\u00c3\u00a8 al massimo cinque sotto-capi e cos\u00c3\u00ac via, a cascata. Funzionigramma? Il capo progetto “comanda” anche il suo superiore gerarchico che faccia parte del gruppo.
\n10. Certificazione di qualit\u00c3\u00a0? Certo, e deve esistere ben prima che ce lo insegnino i certificatori!.
\n11. Certificazione di responsabilit\u00c3\u00a0 sociale? Si, \u00c3\u00a8 un doppio dovere: aziendale e morale.
\n12. Premi di produzione pre – concordati? Si, MBO significativi per tutti.
\n13. Ascoltare proposte da parte del personale? Certo, anzi, stimolare le loro proposte!.
\n14. Chi prediligo io? Chi mi dice la verit\u00c3\u00a0, chi collabora con i colleghi, chi mi avanza proposte, chi sente la SpA come sua.
\n15. Preparare e far crescere un mio successore?
\na. SpA privata: se ho un figlio, cerco di tirare su lui. Se non ce l\u00e2\u20ac\u2122ho o se lui non vuole o se non \u00c3\u00a8 capace,\u00c2\u00a0ricerco il futuro capo innanzi tutto all\u00e2\u20ac\u2122interno. In ogni caso coinvolgo i collaboratori nell\u00e2\u20ac\u2122azionariato della SpA.
\nb. SpA pubblica: cerco comunque di crearne uno dall\u00e2\u20ac\u2122interno.
\n16. Far crescere la SpA?
\na. SpA privata: si, al massimo, anche oltre le mie personali capacit\u00c3\u00a0.
\nb. Spa pubblica: si, al massimo, anche se sono cosciente che poi, quando tutto va per il meglio, potrebbero mettere un altro al mio posto.
\n17. Fattori della produzione in ordine di importanza decrescente: Onest\u00c3\u00a0, Idee, Motivazione del Personale, Lavoro, Capitale.
\n18. Mio obiettivo? Fare crescere le persone che operano nella SpA ed i sistemi economici e sociali entro i quali la SpA opera. Prediligo gli investimenti alla distribuzione di utili.<\/p>\n

(continua alla terza puntata)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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