{"id":32983,"date":"2014-11-18T14:08:51","date_gmt":"2014-11-18T13:08:51","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=32983"},"modified":"2014-11-18T14:08:51","modified_gmt":"2014-11-18T13:08:51","slug":"la-retribuzione-dei-manager-pubblici-2","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=32983","title":{"rendered":"LA RETRIBUZIONE DEI MANAGER PUBBLICI"},"content":{"rendered":"<p><strong>Detto altrimenti: non si \u00c3\u00a8 mai abbastanza specifici\u00c2\u00a0<\/strong>\u00c2\u00a0 (post 1756)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Trentino. E\u00e2\u20ac\u2122 di questi giorni la pubblicazione sulla stampa localedelle retribuzioni di amministratori e manager pubblici (rectius, della provincia: nulla si dice delle molte SpA comunali). A tal fine mi permetto di sottoporre all\u00e2\u20ac\u2122attenzione delle lettrici e dei lettori alcune sottolineature, al fine di una corretta valutazione di quelle cifre.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Infatti occorre distinguere fra<\/strong><\/p>\n<p>A) Amministratori (componenti dei CDA-Consigli di Amministrazione)<\/p>\n<ul>\n<li>presidenze<\/li>\n<li>con deleghe<\/li>\n<li>senza deleghe<\/li>\n<li>assistiti da una struttura manageriale<\/li>\n<li>non assistiti da una struttura manageriale<\/li>\n<\/ul>\n<p>B) Manager (Direttori e dirigenti, dipendenti)<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><strong>Inoltre occorre distinguere fra chi opera<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>\u00c2\u00a0in regime di monopolio<\/li>\n<li>nel libero mercato<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ancora, occorre distinguere fra<\/strong><\/p>\n<ul style=\"text-align: justify;\">\n<li>chi ha una responsabilit\u00c3\u00a0 precisa<\/li>\n<li>chi ha una responsabilit\u00c3\u00a0 formale<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Ed ancora, occorre distinguere fra<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>chi opera a tempo pieno<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>chi opera a tempo parziale<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Non basta. Infatti occorre distinguere fra collaboratori<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>con partita IVA vera<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>con partita IVA finta (ovvero con unico cliente)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Inoltre occorre valutare<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>se quell\u00e2\u20ac\u2122emolumento \u00c3\u00a8 il suo unico reddito<\/li>\n<li>se si tratta di persona gi\u00c3\u00a0 plurireddito (con pensione, altro incarico, etc.)<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Va anche considerato se la persona proviene da una lunga carriera<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>manageriale oppure<\/li>\n<li>politica oppure<\/li>\n<li>amministrativa<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Occorre poi distinguere se la Spa nella quale ciascun personaggio opera sia<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li>una SpA semplicemente da gestire, oppure<\/li>\n<li>una Spa da costruire ex nono o che debba costruire il proprio avviamento e mercato.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Quanto alla parte di retribuzione legata ai risultati, occorre distinguere fra<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">risultati \u00e2\u20ac\u0153veri\u00e2\u20ac\u009d. cio\u00c3\u00a8 dovuti all\u00e2\u20ac\u2122azione delle persona, quale ad esempio la realizzazione di un\u00e2\u20ac\u2122opera pubblica<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li style=\"text-align: justify;\">risultati \u00e2\u20ac\u0153finti\u00e2\u20ac\u009d, dovuti a cause esterne, quale ad esempio il forte incremento nella produzione dei energia elettrica dovuta alla maggiore piovosit\u00c3\u00a0 della stagione.<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c2\u00a0Infine, per valutare l\u00e2\u20ac\u2122equit\u00c3\u00a0 e la congruit\u00c3\u00a0 del livello retributivo di ognuno, occorre avere riguardo alla <strong>dimensione della Societ\u00c3\u00a0<\/strong> entro al quale si opera, non nel senso che \u00e2\u20ac\u0153Societ\u00c3\u00a0 pi\u00c3\u00b9 grande paga di pi\u00c3\u00b9\u00e2\u20ac\u009d, bens\u00c3\u00ac nel senso opposto e cio\u00c3\u00a8 che \u00e2\u20ac\u0153societ\u00c3\u00a0 pi\u00c3\u00b9 piccola spesso non si pu\u00c3\u00b2 permettere di pagare quanto sarebbe giusto un suo Amministratore\/manager\u00e2\u20ac\u009d.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u00c2\u00a0Come vedete, non ci si pu\u00c3\u00b2 permettere di esprimere giudizi generici. Infatti le possibili combinazioni senza ripetizione sono nel numero di \u00e2\u20ac\u015325 fattoriale\u00e2\u20ac\u009d, ovvero 25 (variabili) moltiplicato per 24 e quindi per 23 e quindi per 22 etc. fino a \u00e2\u20ac\u0153per 1\u00e2\u20ac\u009d! Fate il calcolo voi stessi del totale (ma alla fine non moltiplicate anche per zero senn\u00c3\u00b2 vi fregate con le vostre stesse mani!). Quindi io non mi ci provo nemmeno ad illustrare i singoli casi. Piuttosto, alla luce di quanto sopra, esaminate voi stessi la posizione di un amico, di un parente, di un politico che si trovi a gestire una funzione aziendale pubblica. Se poi me lo chiederete, vi porter\u00c3\u00b2 io qualche esempio concreto, qualche testimonianza effettiva \u00e2\u20ac\u00a6<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Detto altrimenti: non si \u00c3\u00a8 mai abbastanza specifici\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0 (post 1756) Trentino. 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