{"id":55317,"date":"2018-02-16T19:18:12","date_gmt":"2018-02-16T18:18:12","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=55317"},"modified":"2018-02-16T19:46:59","modified_gmt":"2018-02-16T18:46:59","slug":"associazionismo","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=55317","title":{"rendered":"ASSOCIAZIONISMO"},"content":{"rendered":"

\u00c2\u00a0Detto altrimenti: dal piccolo al grande<\/strong>\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0 (post 3070)<\/p>\n

Kleine Kinder kleine Probleme<\/em>, figli piccoli problemi piccoli, dicono i Tedeschi, nel senso che i problemi maggiori sorgono quando i figli crescono. E cos\u00c3\u00ac per le associazioni. Piccolo \u00c3\u00a8 bello: regole semplici, spirito originario vivissimo, spontaneit\u00c3\u00a0.<\/strong> Unico problema l\u00e2\u20ac\u2122avvio delle attivit\u00c3\u00a0 e la crescita. Infatti\u00c2\u00a0piccole associazioni crescono e con la crescita si rischia la burocratizzazione, la perdita dello spirito originario, la corsa al potere interno ed esterno, \u00c2\u00a0l\u00e2\u20ac\u2122appetito della politica. Questi rischi sono quasi sempre inevitabili.<\/p>\n

C\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a8 per\u00c3\u00b2 un rischio sempre evitabile:<\/strong> da un punto di vista gestionale interno, si pu\u00c3\u00b2 evitare di mantenere la gestione delle origini, ovvero quella accentrata sul Presidente o sulla Direzione di turno. Infatti se si vuole crescere occorre decentrare e solo se si decentra si pu\u00c3\u00b2 crescere.\u00c2\u00a0 Il decentramento \u00c3\u00a8 attuato in stadi successivi:<\/p>\n

    \n
  1. Inizialmente con l\u00e2\u20ac\u2122affidamento ad un certo numero di persone di compiti e mansioni operative, in esecuzione di decisioni altrui.<\/li>\n
  2. \u00c2\u00a0Poi con l\u00e2\u20ac\u2122attribuzione di vere e proprie deleghe a consiglieri delegati facenti parte del direttivo. Infatti, il Presidente e lo Statuto devono far comprendere a chi si candida a far parte del direttivo, che l\u00e2\u20ac\u2122Associazione (il pi\u00c3\u00b9 delle volte) non ha un organismo esecutivo-direzione operativa e che quindi ciascun candidato – ove eletto – dovr\u00c3\u00a0 farsi carico di deleghe operative (potere+responsabilit\u00c3\u00a0), garantendo il risultato delle proprie decisioni ed azioni.<\/li>\n
  3. In un terzo tempo, o \u00e2\u20ac\u0153a saldo\u00e2\u20ac\u009d\u00c2\u00a0 possono essere deliberate deleghe anche in capo a soci non facenti parte del direttivo\u00c2\u00a0(procuratori = titolari di \u00c2\u00a0potere + responsabilit\u00c3\u00a0).<\/li>\n
  4. Un quarto passaggio parallelo \u00c3\u00a8 quello da una gestione operativa per organigrammi (comando io perch\u00c3\u00a9 sono il capo<\/em>) ad una gestione operativa per funzionigrammi, ovvero ad una gestione per progetti delegati a singoli Capi Progetto (dirigo io perch\u00c3\u00a9 ne sono capace, responsabile e delegato).<\/em><\/li>\n<\/ol>\n

    Lo stesso decentramento deve avvenire \u00e2\u20ac\u201c nelle associazioni di maggiori dimensioni \u00e2\u20ac\u201c anche al di sotto della Direzione, ovvero la Direzione stessa deve comprendere che \u00e2\u20ac\u0153dirigere\u00e2\u20ac\u009d non significa \u00e2\u20ac\u0153fare tutto\u00e2\u20ac\u009d, ma \u00e2\u20ac\u0153far fare\u00e2\u20ac\u009d tutto, attraverso deleghe di potere+responsabilit\u00c3\u00a0<\/strong>. E se questo passo non lo fa la Direzione, lo deve far fare alla Direzione chi sta sopra alla stessa, al limite cerando alcune direzioni operative (di linea) e direzioni \u00e2\u20ac\u0153trasversali (di staff) quali ad esempio, il controllo di gestione e l\u00e2\u20ac\u2122internal auditing o quanto meno promuovendo la gestione per progetti e Capi Progetto.<\/p>\n

    L\u00e2\u20ac\u2122esigenza delle funzioni di controllo di gestione e internal auditing \u00c3\u00a8 purtroppo testimoniato dai recenti fatti di abusi verificatesi in alcune associazioni internazionali di grandi dimensioni.<\/em><\/p>\n

    Quanto sopra meglio si attua se il Presidente \u00c3\u00a8 eletto direttamente dall\u00e2\u20ac\u2122assemblea dei soci e non in seconda battuta dal direttivo in quanto per \u00e2\u20ac\u0153dirigere\u00e2\u20ac\u009d un direttivo, il Presidente non deve essere eletto e delegato dal direttivo stesso: sarebbe infatti un po\u00e2\u20ac\u2122 come ripetere l\u00e2\u20ac\u2122errore dei guardiacaccia, che sono gestiti da chi devono controllare: i cacciatori stessi!<\/p>\n

    Dall’adozione di queste tecniche\u00c2\u00a0organizzative deriva la motivazione di chi opera, \u00c3\u00a8 la motivazione \u00c3\u00a8 il primo fattore della produzione. Seguono lavoro e capitale.<\/strong><\/p>\n

    Buon associazionismo a tutte e a tutti!<\/p>\n

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