{"id":55958,"date":"2018-03-15T15:10:30","date_gmt":"2018-03-15T14:10:30","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=55958"},"modified":"2018-03-16T09:41:25","modified_gmt":"2018-03-16T08:41:25","slug":"rivoluzione-politica-e-crisi-del-paese-luovo-o-la-gallina","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=55958","title":{"rendered":"RIVOLUZIONE POLITICA E CRISI POLITICA – L\u00e2\u20ac\u2122UOVO O LA GALLINA?"},"content":{"rendered":"

Detto altrimenti: quale la causa e quale l\u00e2\u20ac\u2122effetto?<\/strong>\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0 (post 3113)<\/p>\n

\"download\"<\/a>E\u00e2\u20ac\u2122 nato prima l\u00e2\u20ac\u2122uovo o la gallina?<\/strong> Questa da domanda provocatoria per bimbi a quesito che dobbiamo porci noi pi\u00c3\u00b9 grandicelli: l\u00e2\u20ac\u2122attuale rivoluzione dell\u00e2\u20ac\u2122indirizzo dei votanti ha generato la crisi della precedente politica o \u00c3\u00a8 una politica in crisi che ha partorito la rivoluzione del voto? Io propendo per la seconda soluzione. Io sono homo aziendalis<\/em> (sapines o insipiens<\/em> giudiuchino gli altri) da sempre, non homo politicus, <\/em>ma credo che talvolta sarebbe bene applicare alla politica i criteri aziendali di valutazione dei risultati e dei manager. Il primo manager che io conobbi fu mia madre. Insegnante di scuola media, un giorno la vidi triste: Cosa c\u00e2\u20ac\u2122\u00c3\u00a8 mamma? Ai prossimi esami tre mie alunne saranno bocciate<\/em>. Ed io: Ma tu sei tranquilla, hai fatto il tuo dovere. Gi\u00c3\u00a0, ma quello che conta \u00c3\u00a8 il risultato ed in questi tre casi io non l\u00e2\u20ac\u2122ho raggiunto.<\/em><\/p>\n

\"download\"<\/a>

\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0\u00c2\u00a0 USA … o cara!<\/strong><\/span><\/p><\/div>\n

Ecco, e nel caso della politica sono mancati due risultati:<\/strong> quello elettorale, ed \u00c3\u00a8 facile rilevarlo. Ma poi ve ne \u00c3\u00a8 un altro, a monte, quello di avere perseguito e fornito obiettivi e risultati \u00e2\u20ac\u0153in valore assoluto\u00e2\u20ac\u009d e non in valore relativo. Mi spiego: \u00e2\u20ac\u0153Abbiamo stanziato 65 milioni di euro l\u00e2\u20ac\u2122anno per la difesa idrogeologica\u00e2\u20ac\u009d<\/em> \u00c3\u00a8 un\u00e2\u20ac\u2122affermazione e uno stanziamento in valore assoluto. Se ci avessero per\u00c3\u00b2 anche detto che la stessa cifra \u00e2\u20ac\u0153al giorno\u00e2\u20ac\u009d era ed \u00c3\u00a8 stanziata per gli acquisti dei costosi ed inutili cacciabombardieri F35, quella sarebbe stata una dichiarazione (ed un investimento) in valore relativo. Orbene, forse sarebbe stata da ricercare un nuovo ordine delle\u00c2\u00a0priorit\u00c3\u00a0<\/strong> dell\u00e2\u20ac\u2122intera gamma di interventi senza gestioni (mentali o di denaro) separate, senza diritti acquisiti per alcuni e per altri no. Occorreva a questo punto operare con la tecnica aziendale dello zero base budget<\/em>, ovvero azzerare la valorizzazione di tutti i bisogni e di tutte le disponibilit\u00c3\u00a0 e rifare un nuovo elenco di priorit\u00c3\u00a0.<\/p>\n

\"download<\/a>Dice \u00e2\u20ac\u00a6 bravo tu a parlare!<\/strong> Eh no, raga, scialla \u00e2\u20ac\u00a6 calma ragazzi! Io ho \u00e2\u20ac\u0153anche lavorato\u00e2\u20ac\u009d e ve lo dimostro. Siemens Data Milano, 650 dipendenti, societ\u00c3\u00a0 joint venture<\/em> fra i due gruppi Siemens e Stet. Io ero Direttore a capo di Amministrazione, Finanza e Controllo. Sotto di me alcuni dirigenti: uno di questi a capo del SOM-Servizio Organizzazione e Metodi con sette dipendenti. Loro compito era quello di automatizzare le procedure di tutti i settori. Il dirigente veniva spesso da me lamentandosi che \u00e2\u20ac\u0153tutti i settori volevano tutto e subito, cio\u00c3\u00a8 troppo\u00e2\u20ac\u009d. <\/em>Io convocai una riunione dei Direttori miei colleghi e chiesi loro di inviarmi, prima della riunione, l\u00e2\u20ac\u2122elenco delle proprie priorit\u00c3\u00a0 di automazione. Feci quindi valorizzare dal mio dirigente le prime due richieste di ogni elenco in termini di ore-uomo. In riunione dissi che l\u00e2\u20ac\u2122automazione delle due prime urgenze di ognuno avrebbe occupato quel mio servizio per due anni e che quindi da un lato si astenessero da avanzare ulteriori richieste prima di quel termine e dall\u00e2\u20ac\u2122altro che avrei chiesto al Consiglio di Amministrazione di raddoppiare l\u00e2\u20ac\u2122organico di quel servizio.<\/p>\n

Dice \u00e2\u20ac\u00a6 la fai facile tu \u00e2\u20ac\u00a6 raddoppiare l\u00e2\u20ac\u2122organico!<\/strong> Ma come si fa a raddoppiare le disponibilit\u00c3\u00a0 finanziarie del paese? Be\u00e2\u20ac\u2122 amici, lasciatemi fare come fanno i Gesuiti che ad una domanda rispondono con una domanda<\/strong> (D: “Padre …\u00c2\u00a0\u00c3\u00a8 vero questo che si dice di voi?\u00e2\u20ac\u009d R:\u00e2\u20ac\u0153Chi te lo ha detto?\u00e2\u20ac\u009d): chi mi sa dire come mai sia in crisi la compagnia aerea di bandiera di uno dei primi Paesi al mondo quanto a mix di arte, storia, cultura, bellezze naturali, enogastronomia, e chi pi\u00c3\u00b9 ne ha pi\u00c3\u00b9 ne metta? Dopo ne riparliamo.<\/p>\n

Fine<\/p>\n

\u00c2\u00a0.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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