{"id":64873,"date":"2019-04-29T10:15:56","date_gmt":"2019-04-29T09:15:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=64873"},"modified":"2019-05-01T18:21:47","modified_gmt":"2019-05-01T17:21:47","slug":"dirigenza-e-democrazia-nellassociazionismo%ef%bb%bf","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=64873","title":{"rendered":"DIRIGENZA E DEMOCRAZIA NELL\u2019ASSOCIAZIONISMO\ufeff"},"content":{"rendered":"\n

Detto\naltrimenti: Associazionismo democratico e non<\/strong> (post 3574)<\/p>\n\n\n\n

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I miei tentativi di “botanica dei ragionamenti” che seguono sono fatti da dietro il vetro della mia finestra cittadina (!) che “si affaccia” sulle montagne innevate di fine Aprile (“Vigolana”, 2149 m)<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le Associazioni.<\/strong> Sono una delle colonne portanti della nostra Comunit\u00e0. Molte di esse sono amministrate e gestite solo da organi direttivi che quindi si fanno carico anche della parte operativa. Talvolta ci\u00f2 pu\u00f2 comportare che alla fine \u201ca lavorare\u201d si sia in pochi e che fra questi pochi \u2013 talvolta \u2013 il carico maggiore gravi sulle spalle del Presidente, persona che tutti elogiano (e ci mancherebbe altro!), molto, troppo operativo, molto difficilmente sostituibile. Da ci\u00f2 talvolta deriva che a questa persona venga rinnovato pi\u00f9 volte il mandato fino a … fino a quando proprio lui stesso, per ragioni di et\u00e0 (80 anni?) non si renda pi\u00f9 disponibile. <\/p>\n\n\n\n

Talvolta accade<\/strong> che nel frattempo il Presidente, persona oberata dall\u2019operativit\u00e0, si sia occupato un po\u2019 tanto delle cose da fare e necessariamente un po\u2019 poco della crescita del livello della partecipazione degli aderenti all\u2019Associazione nella direzione della loro maturazione \u201cprofessionale\u201d in vista della successione a se stesso. Nel frattempo, talvolta accade che le Assemblee degli iscritti siano di fatto una Assemblea del Presidente e del suo Direttivo, visto che ad una maggioranza distratta e poco attiva va bene essere gestita pi\u00f9 che attivarsi responsabilmente quale attore nella propria riunione.<\/p>\n\n\n\n

Ma allora: 1) come evitare di rendersi insostituibili? 2) Dove ricercare i propri successori?  3) In che modo agire? 4) Un esempio.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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  1. Come?<\/strong> L\u2019Associazione sta crescendo oppure vogliamo che cresca. Orbene, la crescita di ogni sistema \u00e8 possibile solo se \u201csi decentra\u201d: chi cresce deve decentrare, solo chi decentra pu\u00f2 crescere. <\/strong>Quindi basta Presidenti faccio tutto io<\/em>, bens\u00ec Consigli Direttivi composti da Consiglieri Delegati, con un Presidente solo parzialmente direttamente operativo. Inoltre occorre che ci sia un organo non operativo di controllo del rispetto dello Statuto anche da parte del Direttivo, altrimenti … quis custodiet custodes ipsos?<\/em><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    2) Dove?<\/strong> I troppo giovani talvolta sono troppo inesperti della vita. L\u2019et\u00e0 di mezzo va bene: una volta erano disponibili i \u201cgiovani pensionati\u201d, persone fra i 50 e i 60 anni. Ma oggi? Oggi nonostante le varie quote 100, i pensionati talvolta sono un po\u2019 troppo avanti con l\u2019et\u00e0, a meno che non si attui quanto suggerito al precedente n.1).<\/p>\n\n\n\n

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    La FVR in inverno<\/strong><\/em><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

    3) In che modo?<\/strong> Come organizzare il \u201cprocesso della successione al Consiglio Direttivo e alla Presidenza\u201d? Vi sono due modi, uno corretto ed uno no. Quello corretto (mi piace citare la FVR-Fraglia Vela Riva di Riva del Garda) <\/strong>prevede nello Statuto che chi si voglia candidare alla guida dell\u2019Associazione comunichi questa sua disponibilit\u00e0 al Consiglio Direttivo il quale la porter\u00e0 a conoscenza di tutti i soci in tempo utile rispetto alla prima Assemblea Elettiva. Quello non corretto, non sollecita in alcun modo formale la partecipazione degli associati alla co-assunzione di oneri (pi\u00f9 che di onori!). In quest\u2019ultimo caso talvolta pu\u00f2 avvenire che la successione agli Organi dell\u2019Associazione sia cosa <\/em>del Direttivo uscente e che la partecipazione alle Assemblee sia scarsa, cos\u00ec come la preparazione all\u2019evento da parte di ogni presente, per cui ancora una volta si ha la trasformazione di fatto (anche) dell\u2019Assemblea (Elettiva) degli Associati in una sorta di \u201cvedete quanto siamo bravi\u201d del Presidente e del direttivo uscenti. <\/p>\n\n\n\n

    4) Un esempio.<\/strong> Qualche mese fa ho assistito ad un convegno di una Universit\u00e0 sul tema \u201cDemocrazia e Universit\u00e0\u201d. Un oratore ha provocatoriamente illustrato la strutturazione dell\u2019ordine del giorno della riunione, che era stata convocata per approvare un anno di gestione dell\u2019ente: tutto il giorno dedicato alle relazioni degli amministratori. Alle 18,00 apertura della discussione. Alle 18,30 votazione e chiusura dei lavori.<\/p>\n\n\n\n

    E allora, quali sono le Associazioni gestite in modo democratico e quali no? Fate voi e, mi raccomando, “omnia munda mundis”:<\/strong><\/em> che nessuno si senta offeso, ci mancherebbe altro!<\/strong><\/p>\n\n\n\n


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