{"id":78952,"date":"2020-09-30T15:35:24","date_gmt":"2020-09-30T14:35:24","guid":{"rendered":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=78952"},"modified":"2020-09-30T15:39:35","modified_gmt":"2020-09-30T14:39:35","slug":"%ef%bb%bfobiettivo-e-scopo-della-funivia-trento-monte-bondone","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.trentoblog.it\/riccardolucatti\/?p=78952","title":{"rendered":"\ufeffOBIETTIVO E SCOPO (DELLA FUNIVIA TRENTO-MONTE BONDONE)"},"content":{"rendered":"\n

Detto altrimenti (in inglese): mission & purpose<\/strong>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 (post 4022)<\/p>\n\n\n\n

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Ormai usiamo anche noi il termine mission:<\/strong> la mission (obiettivo) di questa societ\u00e0 \u00e8 …  Molto meno frequentemente utilizziamo il termine purpose, <\/strong>cio\u00e8 lo scopo che, attraverso la realizzazione dell\u2019obiettivo, si vuole raggiungere. Un esempio: una multinazionale ha come obiettivo (mission) di riuscire ad avere la maggioranza del pacchetto azionario di una certa societ\u00e0, \u201cal fine di\u201d (ecco il purpose) di avere il monopolio di quel tipo di produzione. Normalmente ogni SpA dichiara espressamente quali siano i propri obiettivi (mission); molto meno quale sia la ragione ultima (purpose) del proprio agire.<\/p>\n\n\n\n

Comunque amici, non ci siamo\ninventati nulla: gi\u00e0 qualche annetto fa un tale avvocato … mi pare si chiamasse\nCicerone, in una sua celebre arringa, per contestare il comportamento della\ncontroparte, pose provocatoriamente la domanda: \u201cCui prodest? Cui bono? Ovvero,\na chi giova, chi ci guadagna?  Ecco,\nquell\u2019avvocato era alla ricerca della ragione ultima dell\u2019agire (altrui).<\/p>\n\n\n\n

Ma torniamo ai tempi nostri. Una SpA pubblica pi\u00f9 di una privata deve avere ben chiaro il proprio purpose, ovvero la ragione del suo agire nel raggiungimento degli obiettivi del suo piano  triennale scorrevole (aggiornato di anno in anno): ben oltre quindi il raggiungimento della sua mission. E faccio un esempio concreto. Prendiamo un importante ente fiera pubblico di una grande citt\u00e0.<\/strong> Sicuramente avr\u00e0 come obiettivo (mission) l\u2019organizzazione di fiere e congressi; sicuramente avr\u00e0 come obiettivo (mission) anche quello di non generare perdite ma, possibilmente, utili. Altrettanto sicuramente avr\u00e0 come purpose (scopo) quello di generare un rilevante indotto per il proprio territorio.<\/p>\n\n\n\n

Nella mia vita ho lavorato anche per il Gruppo Siemens.<\/strong> Alla capogruppo non bastava che una sua SpA controllata producesse \u201cun\u201d utile. Si voleva che producesse un utile maggiore di quello che avrebbe prodotto sul mercato l\u2019intero capitale in essa investito. A tale scopo, il bilancio delle SpA controllate veniva figurativamente peggiorato degli interessi \u201ccalcolatori\u201d cio\u00e8 di quella quota di reddito che sarebbe stata generata da un investimento sul mercato delle somme investite nella SpA. Solo se dopo tale addebito il risultato economico fosse rimasto ancora in attivo, solo allora lo si sarebbe valutato positivamente la SpA.<\/p>\n\n\n\n

Da qui traggo un ragionamento opposto e parallelo: <\/strong>se l\u2019ente fiera del nostro esempio avesse prodotto a bilancio una perdita di 10 ma avesse generato un indotto di 100, prima di valutare negativamente tale risultato bisognerebbe accreditargli figurativamente quel 100.<\/p>\n\n\n\n

Ma il purpose non pu\u00f2 essere solo o principalmente un ritorno economico, diretto o indotto.<\/strong> Esso pu\u00f2 consistere anche nello sviluppo di una visione del futuro, <\/strong>di integrazione con progetti trasversali, <\/strong>nell\u2019accettazione di una sfida<\/strong> che al suo nascere potrebbe sembrare visionaria, ma che tale non \u00e8 se si \u00e8 visionari in maniera attrezzata e pragmatica.<\/p>\n\n\n\n

Quanto sopra vale per l\u2019ente fiera del nostro esempio. Lo stesso dicasi per una funivia urbana.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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