Mi permetto di sottoporre alla valutazione delle lettrici e dei lettori l\u2019opportunit\u00e0 innanzi tutto \u201cfiscale\u201d (ma anche di economia gestionale) di gestire in un\u2019unica Spa comunale \u201cmultiservizi\u201d attivit\u00e0 con utili (servizi A, B) e attivit\u00e0 con perdite di bilancio (servizio C), perch\u00e8 in tal modo le somme che le SpA con risultati positivi verserebbero al fisco possono invece essere utilizzate per ripianare le perdite di bilancio delle altre SpA.<\/p>\n\n\n\n
Ci\u00f2 non toglie che ogni singola attivit\u00e0 possa continuare ad essere gestita in autonomia con gli stessi criteri aziendali di bilancio che utilizzava quando era gestita all\u2019interno di una sua specifica SpA. In altre parole: ogni singola attivit\u00e0 (servizi A, B, C) pu\u00f2 e deve essere gestita come se fosse ancora all\u2019interno della sua singola precedente SpA, cio\u00e8 tecnicamente, come un \u201ccentro di profitto\u201d, con una sua programmazione annuale, pianificazione pluriennale e rendicontazione finanziaria, economica e patrimoniale, sotto la guida del proprio precedente direttore.<\/p>\n\n\n\n
Avremo per\u00f2 un solo presidente anzich\u00e9 tre, e potr\u00e0 essere rifotto il numero dei consiglieri di amministrazione. Il nuovo CDA decider\u00e0 la politica di bilancio e soprattutto le decisioni di ogni settore circa gli investimenti.<\/p>\n\n\n\n
Ogni centro di profitto contribuir\u00e0 alla formazione dell\u2019unico bilancio aziendale: vi saranno centri che apporteranno utili e risorse finanziarie, apporti con i quali si potranno pareggiare le eventuali esigenze dei settori in difficolt\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
Comunque … se mi sbaglio mi corigerete!<\/p>\n\n\n\n
Riccardo Lucatti, Tavolo di Lavoro Finanza ed Economia mista di ITALIA VIVA TRENTINO.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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