Sono stato a capo della funzione “Finanza Italia” di una grande finanziaria, la STET- Societ\u00e0 Finanziaria Telefonica per Azioni, Torino-Roma, la maggiore finanziaria del Paese. <\/p>\n\n\n\n
Le societ\u00e0 nostre controllate erano oltre una ventina, operanti nei settori della comunicazione e dell’elettronica civile e militare: fra di esse cito: SIP, Italtel, Selenia, Elsag, Sirti, SGS Ates, Cselt, Seat, e molte altre, anche all’estero. La STET era una finanziaria di pattecipazioni “mista” ovvero gestiva anche qualche funzione operativa delle sue SpA: in particolare la finanza.
Il rapporto della capogruppo con le societ\u00e0 operative era diverso a secondo del loro peso specifico: ad esempio tendeva ad essere fianziario puro (gestione delle funzione finanziaria) con le laggiori e maggiormente operativo con le minori.<\/p>\n\n\n\n
Ecco a cosa penso quando scrivo che il rapporto fra la nostra Provincia Autonoma ed i Comuni dovrebbe aricolarsi con la stessa gradualit\u00e0: essere soprattutto da societ\u00e0 finanziaria pura con i comuni maggiori (capogruppo in testa) ed essere via via sempre pi\u00f9 operativo man mano che la dimensione dei comuni diminusce ed il loro numero aumenta.<\/p>\n\n\n\n
Ci\u00f2 anche sulla base del principio di sussidiariet\u00e0 che recita “Non faccia l’ente successivo ci\u00f2 che pu\u00f2 fare prima e meglio l’ente precedente” (avrete notato che non parlo di enti superiori\/inferiori …). In tal modo, inoltre, si eviterebbe il rischio della separazione del potere (decisionale) dalla responsabilit\u00e0 (dei risultati).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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