Nella prefazione al libro di Norberto Bobbio \u201cDemocrazia e segreto\u201d (Einaudi Ed. 2011), Marco Revelli cita idee e passaggi dell\u2019autore come promesse non mantenute dalla democrazia, fra le quali la \u201ctendenza alla frammentazione\u201d e il \u201cminaccioso estendersi di istanze tecnocratiche che si manifestano con il moltiplicarsi dei campi dell\u2019esperienza umana caratterizzati da saperi tecnici cos\u00ec complessi ed esclusivi \u2026 da trasformare il tecnocrate \u2013 depositario di conoscenze non accessibili alla massa \u2013 in un moderno e involontario despota\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Se riportiamo il discorso alla gestione- narrazione di un progetto ingegneristico, il problema del superamento della \u201ctirannia del tecnocrate\u201d oggi \u00e8 affrontato e risolto in due ambiti: interno ed esterno.<\/p>\n\n\n\n
Nell\u2019ambito interno (relativo cio\u00e8 all\u2019attivit\u00e0 progettuale) con l\u2019adozione del general management, ovvero affidando il potere e la responsabilit\u00e0 della gestione del progetto ad una funzione manageriale despecializzata la quale coordini i contributi dei diversi manager specialistici a capo dei singoli settori del progetto.<\/p>\n\n\n\n
Nel secondo ambito, quello \u201cesterno\u201d con la creazione dei \u201cdocumenti direzionali per gli azionisti\u201d e cio\u00e8 di relazioni, brevi, sintetiche, significative, complete, immediatamente comprensibili anche da chi tecnocrate non \u00e8, relazioni dotate in allegato di \u201cdettagli a richiesta\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Questa metodologia evita che le riunioni di presentazione di un progetto si riducano alla proiezione di una serie di slides ingegneristiche e di dati assolutamente non immediatamente leggibili e\/o comprensibili dall\u2019uditorio, il quale spesso subisce e accetta passivamente l\u2019esposizione nella speranza che finisca presto, senza riuscire a \u201cportarsi a casa\u201d alcun dato significativo dell\u2019idea a base del progetto stesso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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