Un imprenditore, rivenditore di automobili, vende auto nuove; ritira la auto usate, le risistema per la parte meccanica e la carrozzeria in due sale separate dal salone esposizione e le rivende: tutto con un\u2019unica SpA. Vuole per\u00f2 sapere quale siano i bilanci separati delle due attivit\u00e0 nuovo-usato. Pertanto chiede al proprio commercialista di redigere due bilancini separati, salvo poi a fine anno presentare un bilancio unico. In tal modo ha trasformato i due settori di attivit\u00e0 da centri di costo (tanta finanza richiedono, tanta utilizzano) in centri di profitto (ognuno dei due settori, separatamente considerati, ha generato utili o perdite?) A questo punto l\u2019imprenditore \u00e8 in grado di decidere se e come sviluppare ogni settore di attivit\u00e0, ma questa \u00e8 un\u2019altra storia.<\/p>\n\n\n\n
Arriviamo al bilancio finale, unico, quello della SpA: l\u2019imprenditore vede con soddisfazione che la sua societ\u00e0 chiude con un utile lordo di 2000 (generato dal saldo costi\/ricavi dei due settori di attivit\u00e0) sul quale versa all\u2019erario circa 1000 a titolo di imposta sull\u2019utile.<\/p>\n\n\n\n
La figlia dell\u2019imprenditore, Lucia, una giovane ragazza piena di energie e spirito di iniziativa, ha aperto una scuola guida. La concorrenza \u00e8 forte, gli inizi sono difficili e i primi anni la sua societ\u00e0 chiude con una perdita di 300 l\u2019anno. Il padre si offre di ripianare quelle perdite e, a valere sul proprio utile netto di 1000, versa alla figlia 300.<\/p>\n\n\n\n
Gli resta in mano un utile \u201cnettissimo\u201d di 700.<\/p>\n\n\n\n
Al che all\u2019imprenditore viene un\u2019idea: assorbe la societ\u00e0 della figlia nella sua spa. Le perdite della figlia di 300 fanno scendere l\u2019utile lordo da 2000 a 1700; egli versa all\u2019erario 850.<\/p>\n\n\n\n
Gli resta in mano un utile \u201cnettissimo\u201d di 850.<\/p>\n\n\n\n
L\u2019imprenditore ha un altro figlio, Giorgio, il quale si \u00e8 messo in politica ed \u00e8 diventato sindaco della citt\u00e0. Giorgio deve dotare la sua citt\u00e0 di una nuova cabinovia ma teme che il bilancio annuale possa chiudere in perdita. Una sera il pap\u00e0 gli espone la soluzione adottata nei confronti della figlia e gli dice: \u201cMa la citt\u00e0, Giorgio, ha due SpA in forte attivo: quella dei parcheggi e quella delle farmacie, le quali ogni anno versano all\u2019erario ingenti somme a titolo di imposta sull\u2019utile di bilancio: riuniscile in una unica SpA multiservizi e affida ad essa anche la realizzazione e gestione della cabinovia. La perdita della cabinovia diventa un costo che riduce l\u2019utile lordo complessivo e quindi le relative imposte. Parte di quello che la societ\u00e0 multiservizi pagher\u00e0 all\u2019erario in meno rispetto a quanto oggi pagano le due citate societ\u00e0 sar\u00e0 pi\u00f9 che sufficiente a ripianare l\u2019eventuale perdita del settore cabinovia. E ancora ne avanzer\u00e0 \u2026\u201d.<\/p>\n\n\n\n
Giorgio ringrazia e si avvia a procedere in tal senso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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