DOLOMITI ENERGIA: IL POTERE SULL’ACQUA

(Mia lettera odierna a Simone Casalini, direttore del “mio” quotidiano trentino “ilT”

Egregio direttore,

ho letto con estrema attenzione la pagina 9 del suo giornale del 10 c.m. dedicata al libro del ricercatore Alberto Ianes “Il potere dell’acqua. Storia dell’idroelettrico in Trentino” e all’illuminante intervento di Gianfranco Postal. La conclusione che ne traggo è la conferma del valore “strategico” (letteralmente: indispensabile e insostituibile) del mantenimento del pieno governo della “risorsa energia”: nel caso in ispecie, di quella idroelettrica.

Sulla base delle concrete esperienze maturate in una vita di lavoro all’estero, in Italia, nella nostra regione e nella nostra provincia mi permetto di sottoporre all’attenzione di chi legge alcune sottolineature.

Il problema non è se quotare o non quotare in borsa la società, bensì come dare corso ad un aumento di capitale e fare ciò senza la necessità della quotazione in borsa. Infatti tale quotazione non solo è inutile, ma potrebbe essere pericolosa a causa di una possibile successiva OPA-Offerta Pubblica di Acquisto da parte di soggetti esterni (del settore o finanziari). Questa doppia prospettiva farebbe salire il valore delle azioni con vantaggio per i singoli azionisti (vecchi e nuovi) e quindi con consensi, ma con il rischio di perdere la completa libertà di impostazione della politica aziendale: un grave vulnus per l’Autonomia funzionale finanziaria della nostra provincia. Tale nuovo rischio si sommerebbe a quello già esistente di perdere la gestione della concessione dell’autostrada A22, e cioè la gestione dei due pilastri sui quali insiste la nostra Autonomia speciale amministrativa.

Infatti io credo che la politica di Dolomiti Energia non sia distribuire dividendi, ma prioritariamente investire gli utili a fronte dell’impoverimento delle riserve di acqua (a seguito della crisi dei ghiacciai) e nella strategica diversificazione delle fonti energetiche.

A mio avviso l’aumento di capitale potrebbe e dovrebbe essere tecnicamente “riservato”, e cioè aperto solo a tutti i Comuni del Trentino attraverso una loro Srl costituita con le risorse finanziarie vincolate allo scopo, loro trasferite dalla Provincia a valere sul suo rilevante “tesoretto libero”. In tal modo, l’energia da “Bene Pubblico”, cioè a disposizione di tutti i cittadini deve diventare un “Bene Comune”, cioè realizzato con l’apporto di tutti, in particolare di tutti i Comuni.

Concordo sul fatto che una proprietà a grande maggioranza pubblica di per se’ non garantisce una gestione assolutamente manageriale, ma posso testimoniare che una contenuta partecipazione azionaria privata di minoranza può invece essere utilissima se coinvolta responsabilmente nella pianificazione strategica e nella gestione manageriale della società: comunque mai come “semplice” percettrice di dividendi o di utili da compra vendita di azioni.

La finanza dei Comuni, in assenza di un rilevante percezione di dividendi azionari, dovrebbe essere ristorata dalla riforma del rapporto di autonomia finanziaria con la provincia: se Cristo si è fermato ad Eboli, l’autonomia non può fermarsi in provincia. Infatti, occorre dare vita ad una Nuova Età dei Comuni, anche perchè crescita e decentramento vanno di pari passo, così come in direzione opposta vanno accentramento e decrescita e la decrescita del Trentino rispetto a Bolzano e alla media nazionale sono un chiaro un segnale di allarme.

Riccardo Lucatti – Italia Viva Trento.